財務共享的實訓報告十篇

時間:2024-02-27 17:57:41

財務共享的實訓報告

財務共享的實訓報告篇1

1.以共建共享信息服務推動供銷合作社職業教育集團化辦學的建設和發展。建立供銷合作社職業教育集團信息交流平臺。龍頭院校依托自身現有的信息交流平臺,與參與合作的各成員單位共建集團信息交流平臺。平臺可以以網站、報刊、廣播電臺等多種形式構建。集團內企業和院??梢栽谛畔⒔涣髌脚_上充分溝通,為集團內的有關企業單位、職業院校和政府部門等一系列相關人員建立一個管理理念、實戰經驗、技能技術等信息共享的平臺。為供銷合作社職業教育集團成員提供全方位信息服務。包括經濟發展趨勢、社會就業需求動態信息,行業改革后的人才培養、企業發展吸納人員取向信息,企業文化、企業高新技術信息,國務院下達的職業教育改革政策,國際前沿的職業教育改革思路信息,職業示范院校精品課程及教材建設信息,新生錄取與畢業生就業信息,師資隊伍資源分配信息,職業資格鑒定信息,職業技能競賽信息,各專業技能培訓與教育信息,技術服務信息等。建立供銷合作社職業教育集團信息快速通道。企業可以通過信息快速通道獲取學校提供的最新科研成果,并將成果用于實踐,提供反饋,這樣學??蒲谐晒膽煤屯茝V時間能縮到最短,更高效地發揮出科研價值;集團成員通過信息快速通道可以毫無阻隔地對集團的運行軌跡、發展方向甚至是個別領導的工作情況提出建議,集團的領導組織也能把這些建議的處理意見通過快速通道及時回饋給各集團成員。

2.以共建共享專業資源推動供銷合作社職業教育集團化辦學的建設和發展。校企合作,實訓基地的共建共享。學校與企業是集團成員中的兩個重要角色,學校為企業提供場地,企業為學校提供專業設備,通過校企合股的方式將大量資金投入到職業教育中。學校將引進的先進生產設備用于學生的仿真實訓和生產,將學校實訓中心建成“校中廠”和技能型人才量產基地,并申請可用于全社會范圍的技能考核鑒定場所,從而增加實訓中心的經濟效益和增強科研氛圍。校際合作,頂尖教育資源的共享。校際之間各自強勢專業的已有精品課程的互惠互利互享,共同探索職業教育集團化模式下的新型教學管理制度,并與其他兄弟院校教學名師、優秀教師等教學一線的精英合力開發集“傳授、學習、實踐”三者為一體,貫穿工學結合的新教材、新案例、新課程。軟件合作,虛擬職業能力發展系統的開發共享。包括職業能力發展虛擬訓練系統、職業技能虛擬鑒定系統。信息化合作,數字化教學資源庫的共享。把各?,F有的優秀數字化媒體教材、知識點脈絡及示范性教學典型案例等教學基本素材進行整合,集中各校精英力量在現有資源庫的基礎上拓展編制以“課堂教學、課后實訓”為基本點,“學、思、做”三位一體為基礎內容,甚至在達到一定水平,具有一定規模后可以申請自主知識產權的共享型優質教學資源庫,使集團內各學校共享的網絡教學資源始終處在行業先進水平,引領職業教育集團化的發展潮流。

二、以共建共享課程體系推動供銷合作社職業教育集團化辦學的建設和發展

1.以共建共享教學模式改革推動供銷合作社職業教育集團化辦學的建設和發展。共建共享項目導向模式。根據企業實際工作過程開展不同類型的單項實訓,將單項實訓與現實工作接軌,實現“教學做一體化”。共建共享任務驅動模式。以崗位工作為任務,進行綜合能力訓練,使學生具有一定的職業判斷能力,以及會計崗位的初步體驗。共建共享競賽模式。將課堂變成賽場,改革課程考核模式。共建共享考證模式。以課證深度融合為平臺,以知識夠用為原則,通過學生社團實現教學與職業能力要求“充分對接”。共建共享工學交替模式。暑期社會實踐。通過實踐,撰寫暑期社會實踐報告并對優秀社會實踐報告進行匯編,為論文寫作、專業學習、創新創業、頂崗實習、就業等奠定了基礎,實現工學交替模式。專家進課堂。與紹興通達會計師事務所、紹興中興會計師事務所、廣發證券紹興中興中路營業部等攜手,開展能工巧匠(專家)進課堂活動、專家講座活動,使學生參與面達到所有班級。邀請具有高級職稱或職務的專家,走進《財務會計》等課程的實訓項目課堂進行授課,利用企業實際案例、實際崗位、實際任務對學生進行知識、能力、素質的培養,使學生更認同本專業,學習課程更感興趣,學習目標更加清晰,大學職業規劃更加清楚,產生良好的教學效果,促使學生快速成長,實現工學交替模式。選派學生赴事務所、企業進行短期教學實踐。根據事務所、企業需要,選派優秀學生進行課程實踐,完成包括編憑證、登賬簿、報報表、開票、地稅、國稅網上申報等事項,極大地提高學生的實踐能力,實現工學交替。共建共享課堂與實習地點一體化模式。真賬真做。與作為行業品牌的紹興東方稅務師事務所有限公司攜手,開辦多期真賬真做班,由事務所業務精英帶著做真賬,帶著學生真刀真槍地訓練,實現校企無縫對接,突破了會計專業生產性實訓的瓶頸,提高了學生的實踐操作能力,提升學生的自信心,達到1.5年-2年的會計工作經驗,用最節約的時間成本快速達到企業對會計求職者工作經驗的職業要求,促使學生快速成才。實現“五個對接”,即專業與產業、企業、崗位對接,專業課程內容與職業標準對接,教學過程與生產過程對接,學歷證書與職業資格證書對接,職業教育與終身學習對接,做到課堂與實習地點一體化。學生走出校門,課堂交給能工巧匠。帶領學生去企業財務部門及車間、倉庫等部門參觀考察,由單位財務人員講解,了解企業的賬務工作流程、財務制度,以及公司的產品、生產設備、生產流程、銷售模式等,讓學生走進真實的賬務處理環境,做到課堂與實習地點一體化。

2.以共建共享專業教學資源庫推動供銷合作社職業教育集團化辦學的建設和發展。開展四個中心建設:專業中心、課程中心、應用中心、素材中心建設。共建共享專業中心建設。包括專業調研報告、人才培養方案、會計職業素養、會計職業考證信息、就業支持信息、人才培養質量信息(學生職業資格獲取率、學生畢業雙證書獲取率、畢業生首次就業率、就業對口率、畢業生起薪平均數、用人單位滿意率、就業質量等)。共建共享課程中心建設。包括會計專業核心課程平臺(基礎會計、財務會計、成本會計、企業納稅會計、財務管理、會計電算化核心課程標準)。共建共享應用中心建設。包括虛擬實訓系統建設、能力訓練與測試系統建設、視頻課堂系統建設。共建共享素材中心建設。包括職業標準庫、崗位介紹庫、會計文化庫、政策法規庫、票證賬表庫、操作演示庫、電子教材庫、教學課件庫、音像素材庫、典型案例庫、能力測試庫、從業考證庫、職業道德教育素材庫、行業特色資源庫。

三、結語

財務共享的實訓報告篇2

[關鍵詞]會計信息化;網絡技術;發展前景;問題;對策

引言

目前,信息化技術被應用到社會經濟的多個領域,在推動社會進步方面起到重要作用。隨著會計信息化的發展,為銀行提供了全面、精確的財務報告,為銀行的經濟決策提供重要依據,在提高銀行業務效益和綜合競爭力方面都發揮著重要作用。本文旨在通過分析會計信息化下財務報告模式的創新以及會計信息化發展的必然趨勢,探索銀行會計信息化的發展前景,并提出提高銀行會計信息化的合理建議,以達到提高銀行管理水平的目的,從而促進銀行綜合業務的發展,提高銀行的核心競爭力。

一、相關理論概述

(一)會計信息化的涵義

會計信息化是指利用先進的計算機科學技術處理傳統的會計工作內容,并利用計算機進行會計原始數據的統計、核算、匯總、分析以及儲存等工作,同時結合現代化的網絡技術對數據進行高端處理。由于計算機技術具有多樣性、精確性以及及時性,從而使會計數據信息可以有效的為銀行的經濟決策提供參考依據。會計信息化不僅包含著會計電算化的全部功能,而且完善了會計電算化的不足,通過結合現代化網絡技術,會計信息化具有高效、精準、快捷等優點。通過上述分析,會計信息化是會計基礎理論與現代化網絡技術結合的產物,包含了會計信息、成本信息以及人力資源信息等的管理與分析,通過網絡技術實現對會計信息進行采集、處理以及分析,進而實現資源信息共享。會計信息化的根本目的是通過財務信息數據的核算和分析為銀行的經濟決策和生產經營提供參考信息,充分展示了財務核算的控制和決策職能。

(二)會計信息化的特點

會計信息化改變了傳統會計數據信息的錄入與處理方式,其覆蓋的范圍較為廣泛,可以利用網絡技術實現財務數據的共享。會計信息化主要有以下幾個特點:第一,擴大了財務審核范圍,使會計核算體系更加完善,優化了會計科目的設置。會計科目的設置關系著財務人員的工作質量,合理的會計科目不僅可以減少財務人員的工作量,而且可以讓財務人員進行更加準確、全面的財務核算。會計信息化系統對會計科目的設置遵循準確性、高效性和全面性的原則,可以使財務人員更加清楚的了解賬目信息,準確錄入財務數據,便于財務人員更加準確的核算會計數據,生成財務報告,同時有助于其他人員的監督和管理。第二,通過網絡技術實現數據集成和共享。會計信息系統可以將銀行整個生產過程的每個環節的信息全都收集到系統中,實現信息的轉化和傳遞。同時利用網絡技術對各部門信息進行統一管理,只要部門具有合法授權,就可以從系統中提取想要的會計信息,而整個過程不需要財務人員的參與。會計信息化可以加強銀行各部門之間的溝通,相互了解有關信息,便于對銀行的各項數據進行統計和調配。第三.運行和管理過程智能化。傳統的會計核算是通過手工處理完成財務數據的統計與核算,最終形成財務報表。而會計信息化不僅可以實現自動匯總和核算財務信息,而且可以對財務報表進行調控和管理,充分展示了智能化的特征。會計信息化系統結合了人、計算機技術、網絡程序等資源,形成了現代化的應用程序。

二、銀行會計電算化存在的問題

(一)會計電算化軟件功能性不強

目前,很多銀行的會計電算化應用軟件的功能性不強,只是簡單的代替傳統會計的手工記賬。只是集中在財務數據的錄入與核算等基本職能,其工作目的主要是在規定時限內提交財務報表。但是,銀行在運用會計電算化時,忽視了會計電算化的其他管理職能,沒有充分利用計算機技術的匯總、分析與調控等功能,沒有建立適合銀行經營管理和經濟活動的信息數據庫,也沒有為銀行的未來發展提供數據性的經濟決策。因此,從目前銀行的會計信息化發展狀況看,無法全面滿足銀行管理和經營的需求。

(二)會計電算化高素質人才缺乏

作為銀行內部的會計電算化工作人員,不僅需要具備會計理論知識和實務操作技能,而且需要懂得計算機應用技術。目前,銀行的會計電算化工作人員雖然具備財務方面的知識和技能,但是卻不了解計算機相關的應用知識。如果在平時工作中遇見計算機故障問題,工作人員幾乎無法獨立的解決問題,從而對銀行財務工作造成一定的影響,拖延了財務工作進度。而部分財務人員雖然了解一些計算機應用知識,但是對財務軟件的操作不熟練,無法很好的利用軟件功能完成會計數據處理工作,不能滿足銀行財務工作需求。由于銀行缺乏既懂得計算機技術又了解財務知識的高素質綜合型人才,使得銀行的會計電算化發展遭受到一定的阻礙。

(三)會計電算化運行環境安全性較差

會計電算化運行環境依附于網絡技術,會計數據都由電子符號代替,傳統的紙質媒介也由計算機媒介代替,使得會計電算化運行環境的安全受到影響。例如銀行工作人員可以對財務原始數據進行更改或刪除,使得財務信息失真或缺失;計算機媒介容易受到網絡黑客或病毒的攻擊,從而造成財務數據的丟失或破壞;當計算機運行過程中出現硬件或軟件問題時,很可能導致整個會計電算化系統無法運行,對銀行的財務工作造成嚴重威脅。另一方面,會計電算化系統登錄時所使用的用戶名密碼、指紋識別等權限設置方式,也無法全面保證財務數據的保密性和完整性。再加上銀行部分財務人員風險防范意識薄弱,對病毒和黑客的攻擊缺少防范措施,一旦系統癱瘓,其內部數據很難完全恢復。所以,會計電算化運行環境安全性較差,使得銀行部分財務報告等缺乏可信度。

三、會計信息化財務報告模式的創新

(一)財務報告專用性

在銀行的實際財務工作中,有很多特殊用途的數據和信息,信息使用者對財務報告的需求也是多種多樣,這就體現了會計信息化財務報告的專用性。根據不同類型信息使用者的不同需求,向其提供不同形式的專用報告,體現了會計信息化具有信息披露特殊性的特點。

(二)財務報告多欄式

財務報告多欄式是指針對銀行同一經濟業務進行不同方式的會計處理,進而使得不同信息在財務報告中得以披露。在傳統的會計處理中,對單一信息無法進行不同計量的比較,也不能對不同信息的價值進行總結,存在一定的局限性。在會計信息化系統中,可以改變傳統會計處理的這種局限性,可以根據信息使用者的不同用途,對單一信息進行多元化處理,為銀行的發展提供經濟決策依據。

(三)財務報告實時性

依靠現代化的網絡技術,使得會計信息化具有實時性,使得財務報告模式具有時效性。結合計算機網絡技術,將銀行發生的經營活動體現在財務報告中,并且財務報告可以進行定期更新,便于信息使用者隨時在線查看。

四、提高銀行會計信息化發展的對策

(一)提高管理者對會計信息化的重視程度

銀行應該加強對管理者的思想和管理培訓,從而提高管理者對會計信息化的重視程度,明確會計信息化對銀行發展的重要性。會計信息化是會計工作的一項重大改革,對會計領域的穩定長遠發展具有至關重要的作用。會計信息化改變了傳統會計數據的儲存方式,改變了傳統會計信息的處理方法,同時也提高了財務審計和財務控制的質量。會計信息化改變了銀行的財務工作分工形式,提升了財務工作質量。因此,作為銀行的管理者必須高度重視會計信息化工作,轉變傳統的思想理念,使會計信息化為銀行的發展提供重要的經濟決策,從而使銀行的發展取得新突破。

(二)提高財務人員的綜合素質

會計信息化的發展離不開高素質的綜合型人才。銀行應該為財務人員定期安排專業理論知識培訓、實操技能培訓和思想道德培訓,從而全面提高財務人員的從業素質。銀行的培訓計劃要具有一定的針對性,比如對于經驗豐富的財務人員要著重計算機應用知識的培訓,使其熟練掌握會計信息化系統的操作;對于會計信息化軟件功能十分熟悉的財務人員,應重點培訓其財務理論知識,以達到全面提高財務人員綜合能力的目的。另一方面,銀行應培訓一批計算機系統維護人員,使其可以為財務人員解決較為專業的系統問題,同時可以為財務人員提供指導,從而促進銀行會計信息化發展順利進行。

(三)保障會計信息化的安全性

在會計信息化系統中,所有的財務數據都是電子形式儲存在計算機媒介中,系統很可能遭受非法攻擊,造成財務數據丟失或破壞,對銀行的發展造成嚴重影響。因此,銀行應該建立完善的內部安全管理制度,包括安全保密原則、崗位職責制度、日常工作制度、系統維護與更新制度等。同時應保證各項制度全面公開,讓銀行員工清楚了解,并自覺約束工作行為。另外,銀行應該建立實時監控系統,對會計信息化進行監控以及風險預測,從而保證銀行會計信息化有序進行。

(四)建立內部控制體系優化會計信息化的運行環境

銀行應建立健全的內部控制體系,涵蓋銀行各個工作部門以及各個工作崗位,包括審核、授權以及確認等多個職位。健全的內部體系可以有效保證財務數據信息的真實性和完整性,可以使銀行各個部門之間更加準確的進行信息溝通,實現資源和信息共享。根據研究表明,由于計算機自身運行問題導致會計信息化出錯的概率幾乎不存在,但由于人為操作出現的現象層出不窮。會計信息化改變了傳統會計手工記賬的方式,數據信息的處理不再需要紙質憑證,極易造成數據結果被更改或刪除。因此,銀行必須建立完善的內部控制制度,規范會計信息化的錄入程序、權限設置、更改程序、監督制度等,從而提高銀行會計信息化質量。

(五)完善會計信息化的法律體系建設

完善的會計信息化法律體系是會計信息化規范、有序發展的重要保障。制定科學、健全的法律制度可以為銀行會計信息化營造良好的發展環境,使其在正確的方向上平穩發展。同時,健全的法律法規可以規范財務人員的工作行為,避免財務人員任意更改財務數據或不按照財務制度的規定進行數據備份。同時,健全的法律體系可以有效監督和管理會計信息化系統的運行,為銀行的快速發展提供法律保障。

五、銀行會計信息化的發展的必然性

(一)會計信息化是會計發展的趨勢

會計對我國的經濟發展具有重要作用,其理念和方法都隨著經濟發展的變化而改變、更新和完善。會計信息使用者的需求以及會計發展環境的變化,都迫使會計領域進行改革。隨著網絡信息技術的發展,為會計領域的改革提供了基本條件和重要保障,也使傳統會計工作面臨嚴峻的挑戰。因此,必須對傳統會計進行架構重組,將現代網絡技術融入到會計工作中,形成先進的會計信息化系統。因此,會計信息化是會計發展的必然趨勢,也體現了會計理論與信息技術相結合的影響作用。

(二)會計信息化是銀行信息化管理的需求

銀行發展會計信息化,其目的是實現經營管理活動的自動化,即利用電子、網絡技術對管理活動進行設計、預測、分析以及控制。因此,銀行需要利用現代化的計算機技術實現對財務工作的統計、核算、分析以及調控等工作。從而減輕財務人員的工作量,提高銀行財務工作的效率和質量。隨著經濟的快速發展以及行業競爭的加劇,銀行必須大幅度提高工作質量和效率才能不斷提高自身的綜合競爭力,而銀行間競爭的本質是管理的競爭,信息的競爭。因此,銀行需要利用具有事前預測、事中控制和事后核算功能的會計信息化系統,通過計算機強大的數據處理功能,為實現銀行的信息化發展提供技術保障。同時,會計信息化系統可以根據信息使用者的不同需求,對單一信息進行多元化處理,為其提供不同形式的財務報告,體現了會計信息化的多樣化和復雜性。因此,集收集、匯總、分析、核算、控制等功能于一體的會計信息化系統可以為銀行的發展和管理提供重要的參考依據,實現銀行規范化、高效化的發展模式。

(三)會計信息化將實現“管理一體化”

目前,銀行會計信息化在各個部門的相互配合下,以基本實現資源與信息共享,使銀行的管理趨于規范化和整體化,是銀行經營管理的核心組成部分。但隨著網絡技術、云數據等快速發展,將逐步實現銀行會計信息“管理一體化”。在未來,會計信息化將集成銀行各個部門的不同信息,共同形成新模式的財務數據報告,同時生成綜合數據庫,實現各部門之間管理信息和資源的共享。ERP技術的出現為“管理一體化”的發展提供的重要保障,將進一步完善會計信息化系統的功能,信息集成范圍將擴大到銀行外部市場和內部管理的各個方面。

結論

會計信息化依賴于計算機網絡技術而得以發展和應用,使傳統的會計數據處理工作得到改變與創新。會計信息化是會計領域的重要改革,是會計學與信息技術相結合的產物,對社會經濟的發展具有積極的推動作用。通過本文的分析,可以看出銀行會計電算化中存在的問題,銀行必須通過提高管理者的重視程度、提高財務人員綜合素質、建立內部控制體系、優化會計信息化運行環境等途徑,促進銀行會計信息化的發展。同時,銀行必須意識到會計信息化發展的必然趨勢,才能保證其財務工作的高效性、準確性和完整性,從而提高銀行的綜合業務質量,促進銀行穩定長遠發展。

[參考文獻]

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財務共享的實訓報告篇3

目前來看,由于在將哪些財務職能進行共享、何時財務共享以及實施步驟等問題上的考慮不周,能充分挖掘財務共享服務全部潛力的國內集團公司卻不是很多。由于企業在制定共享服務計劃時做出非最優選擇的例子屢見不鮮,因而管理層應該反思這些關鍵的計劃決策。當然,財務共享計劃的某些要素是個別公司獨有的,但許多要素對幾乎所有財務共享來說都是相同的。這些要素是任何單獨財務職能向共享服務轉型的基石。

一、 建立集團財務共享服務的路徑:先共享后改進

很多國內企業高管認為,相關流程及支持這些流程的 IT 軟件必須經完善的優化后才可進行集中運營。例如,許多國內大型企業集團已著手開發旨在應用財務系統或商業企業資源規劃 (ERP) 軟件的項目,但卻錯誤地認為在這些項目還未完成之前就對相關流程進行共享運營非明智之舉。有些公司希望等到所有的財務業務或流程都完全轉移到新的 ERP 系統為止,而其他公司則想等到總賬得到完全整合為止。

而一般來說,先將某個流程集中運營再不斷加以改進的“先共享后改進”模式所帶來的凈現值一般是“先改進后共享”模式的1.5倍到2倍。流程重新設計和自動化這些巨大工程通常要三四年時間才能產生持續收益,與此相比,集中運營能夠更快節約更多成本。在澳大利亞、日本和美國等龐大的高成本市場,這種收益差異尤為明顯。這些市場中的公司一般都擁有穩定獨立的 IT 系統,規模也較大,足以形成一定的共享服務規模,并且得益于對共享服務有利的勞動法規。從國內企業的長遠發展來看,共享服務也將會幫助其從執行新《勞動合同法》后受益。

即使規模較小的國內公司,同樣也能受益于“先共享后改進”的模式。我們看到,雖然一些公司實施了重大的集中計劃,但通過大幅減少對外部合同工和臨時工的雇用、對財務人員進行再培訓并調到其他職能部門,以及利用提前退休等方式,內部工作機會并未因此減少。如果這些方法不適用,或者因為市場上財務專業人員太少或公司在該市場中的業務規模太小,那么一種更為循序漸進的“先改進后共享”模式也許更可取。當然,對于已經形成清晰具體的過渡方案的國內集團公司來講,它們完全可以在這兩種模式之間取得平衡,一方面將業務轉移到新的系統平臺,另一方面把財務和會計資源轉移到共享服務中心。

二、 集團財務共享的內容:超越基礎性財務職能

鑒于不同財務業務重要性及實施難度的不同,我們認為財務職能一分為三,分階段實行會取得更好的效果。這三種職能分別是:

(1)基礎性職能:應付賬款管理職能,包括數據處理、付款、產品/服務提供商賬款對賬、合規審核;應收賬款管理職能,包括現金運用、債務掌控數據庫管理;賬單和發票管理職能,包括發票制作與發送、質量檢查;工資管理職能;固定資產和折舊管理職能。

(2)管控性職能:財務報告,包括資產負債表分析、為外部報告、合規和內部控制準備財務信息、控制與合規的監控和執行、法人實體控制;財務會計,包括總會計事項記錄與登記、總帳會計維護、合并與結算;管理報告,包括企業盈利能力、成本分配與管理、標準化報告編制、管理報告生成、審核與分發、預算、特別預測。

(3)戰略性職能:規劃分析,包括基本成本分析、集團財務計劃與分析的合并、戰略規劃和預算;稅收,包括季度報告、稅務會計、企業稅申報、交易稅;財務和成本管理,包括現金優化、管理風險敞口和等額配比基金、公司內部經常賬戶監控、監督出資實體的資產、投資和收入、財務報告、貨幣敞口會計、資本模式報告等。

很多財務主管將財務共享限于商品和交易活動,認為只有此類基礎性任務才能集中執行,其他對公司業務具有重大戰略性意義的職能,必須在當地執行。但有些公司的做法則更為開明:例如,中興通訊公司旗下的一些分公司已經成功地將多達45%到70%的財務業務集中運營。

集中運營的財務業務不僅包括與應收、應付賬款、工時和費用有關的典型財務工作,而且包括全部的會計和控制職能、決策支持和監管活動以及稅務合規和財務現金管理等專門職能。此外,一些有遠見的財務總監正逐漸使關注的焦點超越零碎的任務級集中運營。他們把集中運營作為從根本上重新設計財務運營模式的一種手段,重新思考哪些財務職能必須完全在公司總部內部或附近執行。美國一家全球性高科技公司的CFO走得更遠,他將公司所有財務職能的重要組成部分系統性地進行離岸運營,包括從采購到付款、訂單到現金、記錄到報告的流程、以及財務報告、規劃與分析、資金、固定資產管理和稅務。他相信憑借先進的通訊和工作流程技術,他的這種“終極”模式有可能使75%以上的財務業務在遠離公司總部或國家總部的地方執行。如今,該公司已為其所在行業設立了很低的財務成本基準。

三、 財務共享服務業務地點應高度協同

許多公司仍然視集團總部所在地為符合其共享服務條件的唯一地點,雖然就集團管控及業務量內容來講,完全合情合理,但對于真正尋求擴展共享業務的公司來說,顯然是不夠的。區域內人力成本、稅收、網絡資源、高校支撐及區域業務發展前景都應該成為國內企業選擇共享服務中心地點的比較因素,甚至是可能的破壞性事件也應當予以考慮,以保證業務不中斷。

建立起一套共享服務中心計分卡的評估模型,可以保證選址更為周全。當共享服務業務地點不止一處的時候,企業應當注意保持其財務流程不受地域限制,而依然高度協同。中興通訊在國內的共享服務中心分別在深圳和西安,其深圳中心負責公司內的商旅管理、數據處理業務,并對西安遠程提供高端流程優化、制度管理、標準化管理、服務管理等各方面的管理支撐;而西安的共享服務中心主要以基礎、重復性高的業務運營為主,同時配備管理人員,負責公司內的會計服務、會計檔案管理和集團子公司業務。這樣的定位和分配是在考慮了業務現狀、特點及公司整體管控要求后,做出的成功實踐。

四、 啟動并維持集團財務共享服務的關鍵要素

共享運營可以成為公司財務職能徹底轉型的基礎。成功的轉型可能要數年時間才能完成,這一過程中,需要投入大量資本和資源。開展此項工作的高管應密切關注執行計劃中至少三個關鍵要素。

(1)新的考核文化。財務共享服務中心的建立,一方面會降低日?;A設施的運營成本;另一方面需要企業不斷地為這種創新而投資。因此,企業需要將在創新上的投資與降低運營成本的目標區分開來,以消除片面注重成本可能影響業務能力建設的風險。傳統的業務單元可以用利潤率、銷售量和市場份額來衡量業績,而財務共享服務中心對企業財務貢獻的對應指標則應是服務水平和價值創造,這將是企業考核文化的一次重大變革。但管理者們須牢記,企業文化是組織設計、各種技能和能力建設以及對優秀員工進行獎勵的產物,不能強行改變企業文化。此時,就需要財務共享服務的推動者們激發突破性創意并設定目標;在工作開始時就目的明確,然后努力實現目標;創建能使組織完成任務并能自我激勵、自我完善的支持系統。

(2)風險分析。適當規模和廣度的轉型計劃并非沒有風險:財權共享的范圍涉及到集團內部敏感的利益劃分,給項目帶來內部阻力;集中運營的消息會增加公司的員工流失率,降低士氣,導致服務水平下降;信息在傳播過程中的安全問題、ERP系統的選擇與集成會直接影響財務共享服務的運作效率。即會使企業面臨管理風險、戰略風險和技術風險。公司應將這些風險作為共享服務計劃的一部分進行審慎評估。這種方法有助于形成本土客戶的合適預期,使公司得以制定適當的風險減緩計劃。

(3)治理與變革管理。共享服務從來都不是簡單依賴于組織的偏好。對于任何轉型工作,高管們都應不斷地強化自身的投入,尤其是首席財務官個人應在整個財務職能轉型的高度傳達共享服務的遠景目標,并負責為集中計劃配備最優秀的內外部人才。在所有共享服務工作中,都應在現有治理結構上開展工作而不是增加更多的官僚機構,這一點至關重要。財務職能被集中后,管理者需打破現有結構,打造更專注于核心能力的新結構,建立與實施共享服務計劃協調一致的激勵機制和報告結構。但涉及集中運營的具體問題對金融組織來說經常是新問題。例如,公司必須設計新的治理流程,以定期檢查共享服務中心的業務活動,評估服務水平并采取糾正措施,審查國內業務部門與共享業務部門的財務費用,通過基準評測等方式發掘共享服務中心進一步提升業績的機會,以保證實現預期的成本削減目標。

財務共享的實訓報告篇4

關鍵詞:財務共享;服務中心;財務管理

中圖分類號:F275 文獻標識碼:A

收錄日期:2015年6月2日

一、財務共享服務中心模式概述

(一)財務共享服務中心的概念。共享服務是一種以客戶需求為導向的全新管理模式,它是根據市場價格和服務水平協議為企業內部各業務單位以及外部企業提供專業化的共享服務。具體而言,共享服務通過將企業各業務單位分散式進行的一些重復性業務整合到一個獨立的利潤中心――共享服務中心進行處理,促使企業將有限的資源以及主要的精力放置于自身的核心業務,創建并保持自身的優勢,最終達到整合資源、降低成本、提高效率的目的。共享服務模式提供的服務內容涉及到財務、資金管理、市場營銷、人力資源、采購、信息技術、稅務以及物流等。

財務共享服務中心(FSSC)指企業內部設立一個部門,將分散在不同地方的會計業務集中到一個中心來進行處理,為企業集團子公司或者業務部門提供基于流程和數據的財務服務,從而達到降低成本,提高效率的目的。它是近年出現并流行起來的一種會計和報告業務管理的方式。它可以將不同國家、地區的實體會計業務在一個共享服務中心來進行記賬和報告,從而確保了會計記錄和報告的統一性與規范性。

(二)建設財務共享服務中心的必要性

1、財務共享服務中心模式有利于實現企業發展戰略。企業的財務核算和管理模式的設計是為了更好地實現企業財務戰略目標,而企業財務戰略的實現是為了最終實現企業的戰略目標。在經濟全球化的今天,全球化的擴張戰略成為企業發展戰略的一種重要的方式,許多企業通過兼并和收購其他公司不斷地擴大自身的規模,隨著兼并和收購公司數量的增加,在各子公司建立各自的財務體系,使得企業集團的財務核算較為分散,對企業整體的財務管理產生了眾多的不利影響,例如財務人員數量過多,成本加大、決策的緩慢、管理成本上升等。由于分散的財務組織的獨立性也使得財務核算不一致,內部控制難以有效進行,最終導致整個企業集團運行效率低下,資源浪費,從而制約企業的更好發展。企業財務共享中心模式的應用能夠將分散在各子公司相同的經濟業務提取出來集中在一個部門完成,從而有效的節省了人力、物力,對于新兼并的企業能夠及時的對其進行財務掌控,最終實現企業的擴張戰略。

2、財務共享服務中心有利于促進財務戰略轉型。企業實現財務的轉型必須要提升財務職能的定位,使財務成為公司戰略的定位者,財富的管理者和創造者。將財務融入業務,并且服務于業務,將財務由處理會計業務為主轉變為支持決策為主。財務的轉型使得財務和業務實現更好的融合,加快了企業的管理模式、業務流程、組織架構和內部的利益格局的改變。財務共享服務中心模式能夠使更多的財務工作者從簡單的會計核算中解放出來,給企業提供了更多的具有附加價值的人才。

(三)財務共享服務中心的優勢

1、降低企業成本。財務共享服務中心的建立能夠有效地降低企業的人工成本和財務管理成本。就降低人工成本而言,由于資源以及業務無法實現共享,各單位和地區在自己的管理范圍內不得不設置相應的崗位,付出更多的人工成本。隨著財務共享服務中心的建立,不同地區的子公司都可以運用財務共享信息平臺將資源和業務集中到財務共享中心處理,通過流程的優化,一個人可以處理不同子公司同類的業務,從而降低了財務人員的需求量,也在一定程度上減少了中間各級管理層的數量,為企業集團降低人工成本提供了可能。

2、提高企業服務質量與效率。在IT系統支持下,財務共享服務模式能夠將繁雜的工作變得更加標準化和規范化。企業通過建立財務共享服務中心能夠對整個集團內部的公司實行統一的業務流程和業務標準,及時掌握相關子公司的財務數據,通過對審批權限的控制實現不同地區以及不同部門數據的整合,實現公司內部權力的制衡。此外,企業對專業人員進行集中培訓,不僅在很大程度上節省了人員參與培訓的費用,而且還提高專業人員技能,促使其為企業提供更加專業的服務。

3、向外界提供商業化服務。目前,國際上有些企業已經利用自身成熟的財務共享服務中心向其他有需要的企業提供有償的服務,從而獲得更多的收益。利用財務共享服務中心向外界提供商業化服務成為企業經濟的一個新的增長點。

4、有利于新政策的快速使用。公司可以利用財務共享服務中心推行新的政策,能夠降低中間環節及理解上的偏差。對于公司在其他地區成立的子公司,通過財務共享服務中心能夠快速將新政策運用到這些新公司中。

二、財務共享服務中心模式在運行中存在的問題

(一)信息化實施效果較差。由于信息化建設開始晚,缺乏專業的技術支持,使得財務處理僅停留在簡單的業務層面,難以實現財務共享的標準。部分企業通過借鑒跨國公司的經驗構建財務共享系統,并未有效的結合自身的實際情況,在操作過程中存在一定的問題,阻礙了財務共享服務中心的建設。此外,由于財務共享模式往往是遠程集中服務,財務工作涉采購、生產、銷售等多個方面,溝通對象相對較多,信息由子公司傳遞到總公司時如果IT系統不夠穩定,必然會造成數據的損失或者丟失,不利于遠程溝通的順利進行,從而錯失收益的機會。

(二)缺少高素質的員工。財務共享服務的出現改變了財務人員的工作模式,業務被細化后,一些分管企業財務的專業人員被調到其他崗位上,按照既定的操作手冊每天大量重復的進行機械化的工作,使得受到過高等教育的財務人員感到困惑與無奈,打擊了其工作的積極性。財務共享服務中心漸漸的成為了阻礙財務人員發展的地方,使得更多的財務人員被迫離職,給企業財務工作帶來了極為不利的影響。

(三)留任團隊的角色和職責不清。財務共享服務中心的建立使得部分財務人員分離到各個單位,這些人員搞不清楚自己屬于財務部還是業務部,不明確自己工作的性質,從而難以發揮其應有的作用。

三、推動企業財務共享服務中心有效運行的對策

(一)搭建安全、有效的信息系統平臺。財務共享服務大多是針對跨地區和跨行業的業務處理,遠程的提供服務需要一個完善的強大功能的信息系統支持。企業可以充分利用ERP系統,依靠信息技術手段,通過互聯網向其財務信息需求者提供高質量信息服務,打破傳統財務核算地域和時間上的限制。

(二)加強人員管理,重視員工保留。通過輪崗、擴展工作內容、薪酬激勵以及職業規劃等手段留住人才。與客戶和管理者設立績效考核制度使員工得到認同;創造改善文化氛圍使員工獲得成就感,從而提高員工的積極性,提高財務部門的業務專注度,提升其業務處理能力。同時,要不斷對員工進行培訓,提高其綜合能力。

(三)明確留任團隊的角色和職責。第一,財務人員應樹立全局觀。財務工作者必須跳出單純的財務工作,著眼于財務活動對企業的整體共享,樹立服務意識,提高財務人員自身的能力,適應轉型的需要;第二,重視留任團隊能力的培養。管理者要明確留任團隊角色的變化,制定溝通變革的流程。財務共享服務中心建立后,一些財務人員由原來的從事財務流程轉變為管理財務流程等,這意味著留任財務團隊必須要掌握新的技能,如解決問題技能、管理變革技能以及溝通技能等。此時的財務人員需要更多的是經營能力而并非僅僅是財務能力;第三,明確留任團隊的職責。人員冗余、工作重復、缺乏重點以及對執行猶豫不決都是留任團隊的角色和職責得不到明確闡述的表現。要解決這些挑戰,公司需要明確闡述對留任部門的期待是什么,開展技能評估,培訓團隊,以及確保職業道路是不斷向前發展的。

主要參考文獻:

[1]王海濤.企業財務服務共享中心研究[J].企業研究,2014.4.

財務共享的實訓報告篇5

20__年來,在地委、行署的正確領導下,在地區文體局黨組指導下,堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,全面貫徹落實科學發展觀,認真履行工作職責,自覺做到勤政廉政,較好地完成了本年度的各項工作任務。

一、注重學習,提高推動科學發展的素質和能力。

一年來,認真學習宣傳貫徹黨的十七大,十七屆四中、五中全會、省委十屆十次全會,以及中央、省、地關于試驗區會議精神。通過學習,理論素養得到了提升,工作思路更加開闊。在學習的過程中,做到理論聯系實際,重實際、說實話、辦實事、求實效,能夠較好結合本地區和本單位實際,貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級決定決議,自覺在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。

二、開拓進取,扎實工作,全力推進各項工作順利開展。

根據年初簽定的目標責任書內容,以及臨時性工作任務,重點完成以下工作:

1、業務工作有續開展。全年共采購各類圖書達1萬余冊;訂購期刊737種,報紙108種;接待讀者借閱95094人次,42076冊次;舉辦各類讀者活動34次,如:“六·一”燈謎活動、第三屆小學生“多讀書 讀好書”活動等;共辦讀者證905個,完成讀者咨詢210條。

2、文化共享工程有力推進。配合省共享工程中心完成5個縣級支中心建設,通過省文化廳驗收;爭取中央文化傳媒項目資金50萬元新建電子閱覽室;協助地區文體局承辦了“全區文化共享工程縣鄉技術人員培訓班”取得圓滿成功,并在國家中心簡報上進行報道;組織帶領地級支中心人員深入市塘房村、靈峰村、愛民廣場,威寧縣幺站鎮,百管委普底鄉等地對共享工程進行宣傳和服務活動;撰寫調研報告——《地區文化信息共享工程建設發展的思考》。在全省社文非遺工作會議上,被評為“全省文化共享工程先進個人”。

3、加強館員培訓力度。在注重館內學習培訓的同時,還采取送出去的方式進行學習交流,全年派出14人次分別到貴陽及省外學習,開拓視野,提升業務水平。在館內開展“學習型黨組織建設活動”。

4、開展愛心捐贈活動。積極組織“抗旱救災”、“舟曲山體滑坡”等捐贈活動,配合省文化廳到威寧縣幺站鎮現場發放礦泉水,為村民們解了燃眉之急。組織職工并親自帶頭為地區文體局癌癥患者鐘書勇同志捐款,奉獻愛心。

5、其他工作穩步推進。事業單位改革積極穩妥推進;老年大學順利搬遷至地區圖書館,完善出租戶補償事宜;制定單位升格后的機構編制方案,通過編委審批;積極配合新館建設相關工作;消防電路改造和維修工程圓滿完成;協助編制《威寧縣石門鄉歷史文化名村保護規劃》,原則通過地區城規委評審。

三、遵紀守法,廉潔從政

財務共享的實訓報告篇6

關鍵詞:財務共享服務中心 模式定位 風險 控制

一、引言

財務管理是企業集團管理的核心,然而企業集團的財務管理效率低、成本高、財務信息質量差等問題成為了企業集團“大企業病”的重病區(Jackson,1997)。因此,一些跨國企業集團開展了財務管理變革和流程再造,一種新的財務管理模式財務共享服務(FSS,Finance Shared Service)應運而生。1980年美國福特公司最早建設FSSC-財務共享服務中心(Moller,1997;Hammer,2001)。隨后杜邦、美孚、殼牌、寶潔、強生、戴爾、海爾、中興通訊等成立財務共享服務中心。財務共享服務中心作為一種比較先進的模式,能很直觀地降低企業的運營成本和提高整體效益,但是其建設與實施是一個復雜的系統性工程,整合了企業管理模式、財務業務職能、信息系統等多個緯度的資源,因此在實際建設中國內的企業可能面臨諸多風險和困境,本文針對上述風險提出風險管控的措施,以期對我國企業建立財務共享服務中心提供技術和知識上的支持。

二、財務共享服務中心建設的風險

財務共享服務中心的系統性和復雜性使得其建設受到建設企業自身管理水平以及管理資源的限制,面臨較多的風險,包括模式定位、組織架構設計、流程管理、人員管理、信息系統和選址等風險。

(一)模式定位的風險

財務共享服務中心模式的選擇是體系建設的起點,也是其他建設的出發點。財務共享服務的模式分為服務型和管控型,服務型致力于交易處理服務的平臺搭建,管控型則整合了基礎處理和財務監督管理職能。選擇哪一種模式以集團公司整體架構體系規劃安排為前提,并受到企業管理資源和管理水平的影響。而在財務共享服務中心建設過程中容易脫離企業管理資源和管理水平,按領導的主觀意愿設定模式。比如,企業管理資源和管理水平較為薄弱,則希望新成立的財務共享服務中心能夠直接支撐管控型模式,最終發現管控模式下管理資源和管理水平無法支撐模式定位,這是一種風險;或者最初選擇了服務型模式,卻沒有為管控型模式留有升級缺口和路徑,給未來轉型升級造成巨大的技術障礙和成本。

(二)組織架構設計的風險

財務共享服務中心模式定位后,需進行組織架構設計。服務模式的組織架構設計較為簡練,以總賬、應收和應付為主模塊,其他模塊作為支撐,其在組織架構設計上較為扁平且工作單元清晰。而管控模式的組織架構設計,必須考慮集團公司對于管控范圍和深度的要求,進而形成財務共享服務中心的管控職能模塊。因此不同職能模塊下需設置相應的組織架構和工作單元。而在實際建設過程中常見的問題是,在對財務共享服務中心模式和職能模塊分析不明晰的情況下進行組織架構搭建,即沒有進行職責界定和分析,最終導致組織架構無法支撐職能,或者部門之間權責利不清導致業務開展不順暢。

(三)流程管理的風險

財務共享服務中心流程化管理是通過對共享的業務流程進行梳理、標準化、優化和再造進行實現,實現共享所有業務流程的集成和優化,并通過IT信息平臺進行集成和固化,這一步驟是共享服務開展的基本條件。流程管理實施的復雜性在于對原有獨立公司業務自主性的收權,因此容易受到獨立公司的抵觸。這源于在非財務共享模式下,各個分子單位都具有一定的業務獨立管理權,同一業務的開展方式和管理習慣上存在較大的差異,然而這種基于各個分子單位個性化的內容在財務共享服務模式下是不被允許的。因此,財務共享服務下流程設計和優化必須考慮和兼顧分子單位在業務上的共性和個性。

(四)人員轉型的風險

人員轉型是財務共享服務中心建設的軟性要求,而且是比較敏感的問題,其中大量涉及人員編制、薪酬和工作地點問題,容易引發員工情緒問題。相對于一般財務部門,財務共享服務中心的職能和要求顯示出獨特性,其對于員工的能力和素養有著與傳統財務人員不一樣的要求。財務共享服務中心的員工崗位安排分為兩大類,即塊狀和點狀。在塊狀崗位情況下,一個員工負責整個模塊的工作內容,如應收賬款或應付賬款等,在這種情況下由于業務量的大量增加及空間距離上的變化,會使員工容易陷入疲勞和溝通能力不足的風險。在點狀崗位情況下,如中心通訊公司,員工針對單一的工作內容,進行長期大量的重復勞動,員工很難系統全面掌握財務知識,出現職業瓶頸,進而也將影響到員工對于自身未來職業規劃的擔憂,會形成員工歸屬感低、流動性高等風險。

(五)信息系統建設的風險

財務共享服務相對于一般財務管理對于信息系統集成的依賴性存在較大差異,沒有高效的信息系統支撐,財務共享服務業務開展將無從談起。財務共享服務信息系統是一個跨區域、多端口、多模塊的大型集成系統,在規劃設計、實施和培訓使用上都是個系統性的工程。集團公司建設財務共享服務中心面臨的第一個問題就是各個分子公司已有的信息系統兼容和集成的問題,經常出現的問題是各個分子單位的信息系統雜亂多樣,在系統功能和流程上差異較大。在此基礎上,在集團層面對所有單位的信息系統進行標準化和統一規范就成為必要工作。因此,財務共享服務中心信息系統建設最大風險就在于對整體系統規劃不準確、不到位。

三、財務共享服務中心建設的控制措施

根據已實施財務共享服務的企業所總結的實施經驗,在推行過程中遇到的阻力及困難主要集中在信息系統的制約、業務流程優化程度、人員轉型安置等方面。財務共享服務中心運行需要強大的模式與組織架構分析、信息系統和員工素質作為技術支撐。

(一)模式選擇的控制

財務共享服務模式的選擇應根據企業戰略規劃而進行。部分大型集團公司會在其“十二五”規劃中明確提出在五年規劃中集團應形成全面財務與資金集中管理平臺,并認為應該以財務共享服務中心的方式加以實現。財務共享服務中心模式選擇的控制要點在于其必須以企業戰略發展為起點,分析企業對于財務共享服務中心的職能定位,并進行研討論證分析選擇。

因此,一個準備建設財務共享服務中心的企業在進行財務服務共享服務決策的第一個控制點應該是就集團公司戰略規劃、對財務共享服務目標和職能進行系統分析,形成可行性分析報告,并在集團內部進行充分溝通討論,明確財務共享服務模式選擇。第二個控制點則是將集團公司對于財務共享服務中心的定位及模式選擇與財務共享服務中心未來覆蓋的子公司及業務單位進行充分討論溝通,獲得關聯單位的反饋及認可,并以正式文件在集團內進行有效的信息溝通。

(二)組織架構的控制

組織架構作為企業組織工作的基本框架,是流程安排的基礎,因此也是財務共享服務中心建設的重要部分。公司應在財務共享服務模式基礎上,細化財務共享服務的目標和職責體系,并根據細化的體系進行流程劃分和部門職責界定,并考慮公司管理資源和管理水平,確定財務共享服務中心的組織架構。在財務共享服務中心組織架構控制中主要涉及設計、調整和監督三個控制內容。首先,在財務共享服務中心建設初期,應根據財務共享服務中心定位進行職能分析,其中財務共享服務中心模式選擇影響重大。如果定位為服務型財務共享服務中心,則其部門職能主要為賬務、資金和憑證單件管理。其次,隨著企業和財務共享服務中心運行發展,其職能和模式,可能根據市場發展和管理優化,發生組織架構上變化的需要。因此,財務共享服務中心應明確定期對財務共享服務中心部門和崗位職責進行評估的機制,并形成評估報告,納入定期修訂跟蹤機制。最后,在財務共享服務中心的組織架構中,不相容職務分離和信息系統管理崗位的權限管理是日??刂票O督的重點。

(三)流程管理過程的控制

流程管理統一的前提首先是制度的統一,如果沒有一個統一的制度政策,即使進行了架構或者流程上的變革也有可能會產生問題。因此,第一控制點是,要建立統一規范的財務作業標準與流程,同時把制度政策開發嵌入信息系統,保證前端業務部門按照制度和政策去運營,并根據外部環境和內部管理的需要不斷完善與改進。第二控制點是操作流程標準化的建設,在制度統一的前提之下,應對原來的各子分公司以及新接收財務業務的流程加以標準化,具體包括:對現有的子分公司流程差異化分析并將非標準流程單獨收集;分析后對該非標準流程做內部改進或者作對外溝通協調,并最終消除非標準流程。然后,逐步實現集團公司各流程的統一。

(四)人力資源配置中的控制

財務共享服務中心在員工勝任能力和培訓體系上提出更高的要求,表現為員工應具備更全面的溝通能力和新技能學習能力,如新信息技術和物流知識應用。因此,財務共享服務中心人力資源控制集中在如下內容:(1)從財務共享服務中心職能定位出發,分析和編制五年及以上的人力資源規劃,明確人才引入、培養和保有安排;(2)明晰財務共享服務中心崗位規劃設計,分析現有人力資源缺口,及時安排人事招聘工作;(3)建立系統的財務共享服務中心內部培訓體系,形成財務共享服務中心內部學習和知識平臺,為長期管理人才進行儲備;(4)建立內部員工能力提升計劃和職業規劃輔助工程,做好細致的過渡方案,并與員工進行緊密的溝通,幫助原有員工適應新建財務共享服務中心,實現平和過渡、情緒舒緩;(5)明確關鍵崗位的保密職責和輪崗要求,實現公司信息安全和反舞弊需求。

(五)信息系統建設中的控制

財務共享服務中心的遠程財務流程需要建設強大的網絡系統,需要強大的企業信息系統作為IT平臺。財務共享服務中心的信息系統必須要實現以下功能:建設系統數據共享接口和平臺,符合集團及各業務單元對數據需求;同時業務集中在財務共享執行標準化操作將減少偏差及原有分散財務模式下各子分公司的暗箱操作,減少財務舞弊風險;讓業務數據自動生成財務信息;通過設置讓系統自動提示例外和預警;通過建設信息系統客戶化開發程序來滿足企業對數據的特殊需要。財務共享服務中心信息系統建設過程的控制措施包括:(1)信息系統開發應服務于財務共享服務中心的職能定位,并具有一定前瞻性,要求財務共享服務中心的信息系統不應該直接購買,而必須立足于財務共享服務中心基本情況和特點進行定制和客戶化開發;(2)明確信息系統應服務于財務共享服務中心的管理需求,而不應該以IT技術進行主導,財務共享服務中心信息系統的開發建設應以跨部門團隊方式進行推進;(3)明確財務共享服務中心信息系統的管理需求開發報告和項目驗收機制,并保證使用部門在驗收過程中的參與度;(4)安排好財務共享服務中心信息系統的信息備份、災難恢復和信息密級管理制度,以保護信息的安全性和保密性;(5)明確財務共享服務中心信息系統賬號的開設、調整、審批和管理權限,進行不相容職務分離,減少信息系統舞弊的可能性;(6)進行不定期和專項信息系統審計,以及早發現財務共享服務中心信息系統中存在的漏洞和改進空間,持續優化信息系統。

四、總結

財務共享服務中心作為一種比較先進的模式,是一個復雜的系統性工程。目前,財務共享服務模式多運用于跨國企業集團,我國企業由于管理水平以及管理資源的限制,在實際建立時碰到了諸多問題。本文希望通過上述分析,厘清影響財務共享服務中心建設成敗的風險因素及相應的控制措施,從而為我國部分有意愿建立財務共享服務模式的企業集團提供理論支持。

參考文獻:

1.陳虎,董皓.財務共享服務[M].北京:中國財政經濟出版社,2009.

2.陳虎,李穎.財務共享服務行業調查報告[M].北京:中國財政經濟出版社,2011.

3.童瑤.構建企業集團財務共享服務中心的實施要點研究[J].企業集團財務,2012(2):96-98.

財務共享的實訓報告篇7

一、指導思想

深入貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入學習實踐科學發展觀,緊緊圍繞構建社會主義和諧社會的奮斗目標,著眼于解決殘疾人最關心、最直接、最現實的利益問題,加強殘疾人特殊服務體系建設,改善殘疾人的生活水平和生存狀況,實現殘疾人事業與我市經濟社會協調發展,努力使殘疾人與全市人民共享改革發展的成果。

二、方式

(一)安養。為重度、無自理能力的困難殘疾人(肢體一級,智力、精神一、二級),提供長期生活照料和日常護理等服務。

(二)托管。為貧困并具有一定自理和從業能力的中、輕度殘疾人(智力、精神三、四級),提供康復、特殊教育、職業技能訓練、庇護性就業和心理輔導等服務,幫助、引導他們從事簡單勞動,為促進殘疾人康復、提高生活水平和就業能力創造條件。

(三)居家托養。以村(戶)為單位,有組織地為重度困難殘疾人(肢體一級,智力、精神一、二級),實施長期生活照料和日常護理等服務。

三、條件

(一)安養、居家托養

凡具有*市常駐戶口,持有《中華人民共和國殘疾人證》,享受城鄉最低生活保障的重度智力、精神、肢體等無自理能力的困難殘疾人,均可享受政府安養、居家托養政策。

(二)托管

凡具有*市常駐戶口、持有《中華人民共和國殘疾人證》,享受城鄉最低生活保障,具有一定自理和從業能力的中、輕度智力、精神殘疾人,均可享受政府托管政策。

四、補貼標準

(一)個人補貼

1.安養:每人每月不高于800元。

2.托管:每人每月不高于400元。

3.居家托養:每人每月不高于180元。

4.資金來源:上述各項補貼資金由*市和我市各負擔50%。我市負擔部分由市、鎮兩級承擔,其中財政狀況一類鎮,由市負擔20%,鎮(村)負擔30%;財政狀況二類鎮,由市擔25%,鎮(村)負擔25%;財政狀況三類鎮,由市負擔30%,鎮(村)負擔20%;財政狀況四類鎮,由市負擔35%,鎮(村)負擔15%。

殘疾人跨市托養,*市補助資金補助到殘疾人所在托養機構,*市補助資金由殘疾人低保金發放地負擔,補助到殘疾人所在托養機構。

5.對享受五保待遇的托養殘疾人員實行差額補貼,即享受五保待遇的殘疾人托養補貼應扣除其五保補貼部分。

6.托養殘疾人員不再享受重度殘疾人勞動技能康復專項補助。

(二)機構開辦和建設補貼

“十一五”期間,各鎮、各街道辦事處、經濟開發區、田橫島旅游度假區(以下統稱各鎮)要采取新建、依托敬老院等社會資源建設等方式,至少建立1處殘疾人安養機構或托管機構。

1.對依托社會資源開辦的殘疾人托養機構,經認定符合標準的,給予一次性獎勵資金5萬元;對村(居)設立規?;耐叙B站(點),托養殘疾人達到5人以上,經認定符合標準的,給予一次性獎勵資金1萬元。

2.新建托養機構,建筑面積不少于2000㎡,床位數不低于100個,經認定符合標準的,給予一次性建設補助資金150萬元。

五、托養機構認定與審批

(一)規范名稱

殘疾人托養機構名稱統一規范為“*殘疾人托養服務中心”、“*殘疾人安養中心或殘疾人托管中心”、“*村(居)殘疾人托養服務站(點)”等。

(二)資質認定

自主新建的殘疾人托養機構應達到《殘疾人社會福利機構基本規范》(以下簡稱《規范》)要求;依托社會資源開辦的殘疾人托養機構應參照《規范》,具備合法有效的機構資質,具有完善的服務管理和安全管理制度,具備相應的公共活動、康復訓練等場所和設施,配備相應的管理人員和服務人員,基本達到《規范》管理要求,并且托養殘疾人不低于50人。專門的安養機構,安養殘疾人數不低于40人;專門的托管機構,托管殘疾人數不低于30人。村(居)托養站(點),應具備一定場所及管理人員,聘請有愛心、有較強養護能力、具備一定專業知識和技能的工作人員。

(三)審批

1.申報。殘疾人托養機構會同所在鎮,提出設立殘疾人托養機構的申請,填報《*市殘疾人托養機構審批表》,由市殘聯會同發改、財政、民政、衛生、勞動等部門,參照《規范》,對殘疾人托養機構服務殘疾人的起居照料、公共衛生、飲食衛生、安全隱患、康復訓練、技能培訓等進行審查,并形成書面報告,連同審查蓋章后的《*市殘疾人托養機構審批表》一并報*市審批,經*市考察合格后,下達機構認定通知。

2.申報材料。機構資質證(執業資格證)復印件、《殘疾人托養機構審批表》、《托養殘疾人花名冊》復印件、被托養殘疾人的殘疾人證、低保證復印件和書面報告。

六、審核撥付程序

(一)殘疾人居家托養補貼審批

1.調查統計。由各鎮具體組織管理,每年3月初、9月初,以鎮為單位,調查統計村(居)殘疾人居家托養情況;

2.公示補貼對象。各鎮要對殘疾人托養補貼對象在本鎮進行公示。公示內容要明確享受殘疾人托養補貼的條件以及補貼對象的姓名、住址。公示期限為5天;

3.申報。公示確認后,各鎮要填報《村(居)殘疾人居家(站點)托養補貼(獎勵)資金申請表》,報市殘聯審核;

4.審核。市殘聯與市財政局聯合考察、審核后上報;

5.批準撥付。由市殘聯將申報材料報*市審批,*市考察批準后撥付資金,市殘聯將我市配套資金一并撥付各鎮,各鎮連同本級配套資金發放到村(居)服務站(點)的殘疾人養護員或殘疾人家庭。

6.申報材料。

(1)《村(居)殘疾人居家(站點)托養補貼(獎勵)資金申請表》。

(2)托養殘疾人花名冊及托養殘疾人殘疾證復印件、低保證復印件。

(二)殘疾人托養機構托養殘疾人補貼審批

1.申請。每年3月初、9月初,由殘疾人托養機構填報《*市殘疾人托養機構補貼(獎勵)資金申請表》,報市殘聯初審;

2.審核。市殘聯與市財政局聯合考察、審核后上報;

3.批準撥付。由市殘聯將申報材料報*市審批,*市考察批準后撥付資金,市殘聯將我市配套資金一并撥付各鎮,各鎮連同本級配套資金發放到托養機構。

4.申報材料。

(1)《*市殘疾人托養機構補貼(獎勵)資金申請表》一式四份,報*市殘聯一份,市殘聯留存一份,返回各鎮殘聯及托養機構各一份;

(2)《托養殘疾人花名冊》一份;

(3)被托養殘疾人殘疾證復印件、低保證復印件各一份。

(三)新建機構、依托社會資源開辦機構、村(居)托養站(點)獎勵或補貼資金審批

1.申請。9月初,申請依托社會資源開辦殘疾人托養機構的一次性獎勵資金、自主新建的托養機構補貼資金,由托養機構寫出書面申請報告,說明機構開辦、建設及托養殘疾人基本情況,并填報《*市殘疾人托養機構補貼(獎勵)資金申請表》報市殘聯。村(居)托養站(點)一次性獎勵資金由村(居)寫出書面申請報告,并填報《村(居)殘疾人居家(站點)托養補貼(獎勵)資金申請表》,由各鎮匯總后報市殘聯。

2.審核。市殘聯負責相關材料的審核并會同市財政局、民政局、衛生局等單位聯合對新建和依托社會資源開辦的殘疾人托養機構進行實地考察。

3.批準撥付。市殘聯將申報材料報*市審批,*市考察批準后撥付資金,市殘聯將我市配套資金一并撥付各鎮,由各鎮撥付到托養機構或村(居)托養站(點)。

4.申報材料。

(1)各機構或村(居)書面申請報告;

(2)《*市殘疾人托養機構補貼(獎勵)資金申請表》、《村(居)殘疾人居家(站點)托養補貼(獎勵)資金申請表》一式三份,市殘聯留存一份,返回鎮殘聯及托養機構各一份;

(3)《托養殘疾人花名冊》一份;

(4)被托養殘疾人殘疾證復印件、低保證復印件各一份。

七、工作要求

(一)加強對殘疾人托養服務工作的領導。

要采取“政府主導、部門聯動、社會參與、資源整合”的工作模式,重點解決低保范圍內精神、智力、重度肢體(含腦癱)殘疾人托養。各鎮要按照市委、市政府《關于促進殘疾人事業發展的意見》要求,結合工作實際,參照本方案制定本鎮殘疾人托養工作實施意見,確定殘疾人托養服務實施計劃,明確投資標準和服務對象,扎實推進轄區內殘疾人托養服務工作,并成立工作領導小組,切實抓好工作落實,確保完成殘疾人托養服務工作任務。

(二)堅持公益化方向

實施殘疾人托養工作,要堅持以人為本,以殘疾人及殘疾人家庭需求為導向,突出托養服務的公益性。要針對不同殘疾人的身心特點和康復需求,實施有針對性的服務計劃,不斷滿足殘疾人托養服務需求,使殘疾人得到康復和“人性化”的服務,不斷滿足殘疾人的基本需求,改善殘疾人的生存狀況,保障殘疾人的生存權和發展權,減輕殘疾人家庭負擔,促進社會穩定和諧。

(三)加強組織管理

各類殘疾人托養機構,應具備法人資格和相應資質,業務上接受民政、教育、衛生、勞動部門和殘聯的指導和監督。市鎮兩級殘聯要參照《規范》,加強對各類殘疾人托養機構的指導、監督和管理,層層簽訂《托養服務責任書》,市殘聯、民政、衛生、勞動、財政等部門要通過不定期培訓、現場督導、抽查、召開殘疾人及殘疾人監護人座談會等形式,了解和監督殘疾人接受托養服務的質量。對殘疾人托養機構實行年度審驗管理。市鎮兩級殘聯對非公辦托養機構,不參與機構經營、成

本管理,不承擔法人責任。

(四)加強財務管理

對殘疾人托養經費進行專項管理,設置專門科目,規范核算程序,確保??顚S?。做到收支賬目清楚,資金撥付、發放手續齊全、規范。相關職能部門要及時監督檢查,市財政局、審計局將定期與不定期組織審計檢查。

(五)加強檔案管理

要建立和完備各種工作檔案。村(居)殘疾人居家托養要建立殘疾人養護員和服務對象檔案,主要內容包括戶口簿、養護員技能資格證、個人簡歷、殘疾人家庭成員、身體狀況、低保證、殘疾證復印件等;各類殘疾人托養機構要建立和完善機構服務規范和工作流程等,建立管理人員、工作人員和服務對象的技能資格證、個人簡歷、殘疾人家庭成員、身體狀況、低保證、殘疾證復印件等檔案。建立全市殘疾人托養服務工作軟件和信息網絡,對業務管理和服務監督等信息實行計算機管理。

財務共享的實訓報告篇8

二、財務共享服務下實踐教學改革的必要性與迫切性

( 一) 改革財務管理專業實踐教學的必要性

隨著信息技術在財務管理領域的廣泛應用,財務人員的職能從單一的會計電算化管理過渡到財務集中管理,再轉型到財務共享服務。財務共享服務管理模式與其他管理模式存在一定的差異,傳統的財務角色一般局限于財務核算階段,側重于提供企業的經營結果,往往無法起到事前控制、事中監督的作用; 在財務共享服務下可以將傳統的核算工作轉向財務共享中心,財務人員可以將更多的時間轉向財務管控、預算管理、監督等財務管理方面的工作。目前,我國高校財務管理專業大多通過課堂仿真模擬實訓、校內實驗室實訓、校外實訓基地、畢業實習等方式開展實踐教學,實踐教學往往定位于簡單重復的財務核算。在互聯網和信息技術不斷進步的背景下,高校如何開展科學合理的實踐教學,實現財務人員的成功轉型,進而推進財務共享服務的建設進程,成為本科財務管理專業實踐教學面臨的一大困難和挑戰。

( 二) 改革財務管理專業實踐教學的迫切性

1. 實踐課程體系設置不完整。財務管理專業現有的實踐課程多以簡單的財務核算業務、基礎的財務管理工作、傳統的審計實施流程為主,與財務共享服務相關的實踐課程卻沒有開放,學生對此方面知識缺乏實訓的機會,使得學生在專業課程學習后,無法真正全面了解財務共享服務模式這種新型的組織管理方式在企業中的具體運用,這不利于培養學生綜合運用知識的能力。

2.實踐教學方法實效性較差。財務管理專業實踐教學方法主要是模擬仿真實訓、學科競賽、案例教學、到實習基地參觀實習等傳統教學方法。其中,模擬仿真實訓和學科競賽都缺少財務共享服務平臺的操作,跟不上當前信息技術的發展,難以滿足當前經濟社會發展對財務管理人才的要求; 案例教學在案例的設計、討論、啟發等環節不能很好地激發學生的學習興趣,案例教學效果欠佳; 到實習基地參觀實習很難系統、綜合、全面地了解企業的具體情況,學生實習缺乏積極性,收效甚微。

3.教師實踐能力不足。財務管理專業的教師不僅要有豐富的理論知識儲備,還要有豐富的財務管理實踐經驗。然而,我國高校中財務管理專業的任課教師多為博士、碩士,他們具有扎實的專業理論基礎,但對企業具體控制環境和項目具體運作缺乏實踐認識,缺乏跨專業的全面知識能力以及進行財務共享服務平臺的操作能力??梢哉f,教師實踐能力的不足,已經成為阻礙高校開展實踐教學的一大障礙。

三、財務共享服務下三元循環實踐教學設計

( 一) 前置外循環

繼環渤海集群、長三角集群、珠三角集群傳統區域后,安徽省作為財務共享服務中心降本增效的優先選擇區域,對安徽省高校人才培養模式提出了新的要求。為避免產生結構性失業問題,首先要明確: 地方財務共享服務發展需要哪些人才? 企業對高校人才的職業能力需求是什么? 高校如何實現地方財務共享服務發展的人才支撐功能?

要做好前置外循環,考慮從兩方面入手: 第一,廣泛調研財務共享服務發展對人才技能要求,尤其應針對已經實施或計劃實施財務共享服務的跨國公司、集團企業、國有企業等; 第二,與前瞻性的實施財務共享服務的企業合作,這些企業往往是信息技術領先者。當然,調研可以考慮采用信息化或互聯網的手段進行,使數據的采集與整理更加高效。前置外循環可以為高校人才培養方案的制定或修訂提供依據,哪些技術應納入人才培養方案、哪些需要從現有的人才培養方案中剔除,使得高校實踐課程更具針對性、綜合性、創新性。

( 二) 培養內循環

培養內循環是解決財務管理專業建設、人才培養問題的核心,分以下三步進行:

第一步,進行實踐教學模塊設計。以滁州學院財務管理專業為例,結合人才培養方案中設定的實踐教學環節( 即課程實踐、實踐課程、集中安排的實踐教學) ,將實踐教學設計成六大模塊。

第二步,組織安排實施。目前經管學院已經建成會計綜合模擬實驗室以及ERP 模擬實驗室,為模塊化實踐教學的開展提供了教學場所和教學設施基礎。同時,學院通過制定詳細的教學計劃、創新教學方法、引進教學資源、加強師資隊伍建設、促進校企合作等途徑,以保障模塊化實踐教學的正常開展。目前,很多高校實踐教學在全部教學課時中所占的比例較少,這極不利于模塊化實踐教學的實施。因此,在學歷課堂之外積極開展第二課堂能夠很好地解決實踐教學課時量不足問題,即將一些職業技能的學習轉移到第二課堂( 例如我校開展的暑期小學期) ,利用課前、課后進行有效補充。

第三步,建立考核評價機制。實踐教學的考核評價包括兩方面的內容: 一是對學生實踐能力的評價,二是對教師授課質量的考核。首先,對學生實踐能力進行考核時,以學生是否具備相應職業技能作為評判依據。要對學生在實踐教學過程中的具體表現、實驗報告、實習日記、實習報告以及工作成果進行客觀評定,并充分征求實習單位的反饋意見; 對于畢業論文的評定,以學生能否將書本理論與教學實踐相結合解決企業的實際問題加以評價。其次,對教師授課質量的考核可通過學生網上評教、檢查實踐教學教案、檢查實習指導記錄、帶隊參賽成績等多方面進行,對授課質量高、教學成果優異的教師進行適當獎勵。

( 三) 后置外循環

后置外循環是借助互聯網將學生的實踐能力直接開放給用人單位,讓用人單位能夠全程了解學生從大一到大四的培養效果,做到企業用人可視化。借助互聯網,可以將每個學生的能力曲線圖立體化呈現給用人單位,同時能夠給用人單位做每個學生樣本與崗位職業標準能力比對,讓用人單位能夠精準判斷學生的實踐能力情況,這對學生實習、就業作用巨大。

財務共享的實訓報告篇9

【文章編號】0450-9889(2018)06C-0162-02

一、會計信息化引領實踐教學改革與創新

首先,會計是一門應用性的學科,強調實踐性。作為高職會計專業的核心課程,綜合會計實訓課主要以手工模擬實訓為主,輔助會計電算化操作,一直以來以企業典型業務為背景進行建賬,完成從業務單據處理、記賬憑證編制和審核、記賬、結賬到會計報表編制和財務分析一個完整的會計工作過程,特別強調會計主管、稽核、出納、會計核算之間的業務傳遞及內部控制關系。但是,僅有這些操作技能已遠遠不能適應形勢發展的需要,會計從業人員應具備不斷學習和運用信息技術的能力。

其次,會計手工核算實訓主要體現會計工作過程特征、符合行動導向教學,包括情景引例、工作任務、操作指導和展示評價。過去會計的主要精力放在會計核算工作上,未來會計的精力集中在信息分析、業績評價、財務預測等有助于企業效益提升方面,基礎的核算工作交由信息化系統自動完成,最終將導致基層會計人員大幅減少。

最后,會計人員過去用算盤,后來用電腦計算,現在開始用云計算。隨著信息技術的高速發展,會計人員正在受到來自大數據、人工智能、移動互聯網、云計算、物聯網等方面的巨大挑戰。信息技術已經滲透到會計研究、會計管理、會計實務、會計教育等會計工作的方方面面。當下對會計影響程度最高的10項技術依次為:大數據、電子發票、云計算、數據挖掘、移動支付、機器學習、移動互聯、圖像識別、區塊鏈和數據安全技術。其中,大數據高居榜首,占比重為88.68%。在技術變革的時代背景下,會計人員需要轉型升級已成為普遍共識,而轉型的主要內容之一就是要充分掌握相關的工具使用和技術手段的操作。

信息化時代就是企業財務組織變革邁入財務共享中心時代,財務共享模式下的會計教學要發生變革。在可預見的未來,影響會計從業人員的信息技術又會發生哪些變化?這些問題都需要會計從業人員持續地關注和思考。

二、會計信息化是大數據與財務數據的結合

第一,目前包括中小型企業、小微型企業在內,都在實行企業信息化管理,EFP、SAP等管理軟件系統不斷應用,在供應鏈管理等層面上發揮了重要的作用―― 信息化管理系統顛覆了傳統經營中采購、銷售、倉儲等模式,將“物流”轉化為“信息流”,制訂出更精細、周密的企業生產計劃。如果企業財務會計存在核算信息滯后的現象,就意味著企業管理信息系統的失靈,導致因為信息流所產生的作用最終會匯總到“資金流”方面,會計核算業務無法保持同步,嚴重地阻礙信息系統功能的有效發揮。

第二,會計信息化發展趨勢之一,是從原始憑證到會計憑證,到會計賬簿和會計報表,再到財務分析報告這一處理過程全部實現現代化。一些企業可能會由于強調財務部門會計核算工作的獨立性,加上短期內可能會因為隱私性、安全性、數據主權等方面的考慮而緩慢發展。當前從原始憑證到記賬憑證、會計報表到財務分析報告自動化尚未較好實現。

第三,企業財務領域數字化轉型與變革的核心是“互聯網+管理會計”,最有效的功能是財務與大數據的融合,財務共享將拉動業、財一體化,并向大數據中心轉變,是企業向數字化、網絡化、智能化的重要環節。管理會計又稱“內部報告會計”,是利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告,使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制,并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。管理會計在企業的財務管理活動中正起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中,價值的創造與維護是最為重要的兩點?;I劃未來,預測與決策是主要形式,現代管理會計在這方面的作用在于:充分利用所掌握的豐富資料,嚴密地進行定量分析,幫助管理部門客觀地掌握情況,從而提高預測與決策的科學性?;诖?,管理會計是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。而現代管理會計的職能作用,從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來,形成一種綜合性的職能。

第四,以計算機和互聯網為代表的信息技術,為會計的變革和發展提供了新的手段。會計信息化、網絡財務和企業資源計劃系統(ERP)等技術的發展,為提高財務管理和決策水平提供了技術保障。新數據技術層出不窮,比如用XBRL標記底層交易技術,能豐富數據維度,挖掘數據關系,能克服以前的數據沒有標記、分析維度少、更多屬于平面數據問題,利用XBRL對底層交易流水數據打上標簽,每一個數據都擁有一個二維碼,平面數據變成立體數據,最主要創新就是通過多維度的數據關聯,可以靈活實時地分析,發現更多數據背后的故事。

三、會計信息化發展趨勢下會計實訓課程教學改革策略

(一)構建模式化、信息化、案例化的實訓課程體系。會計專業知識是一個知識體系,包含財務會計、管理會計、財務管理(或者說財資管理)、稅務管理這四方面的內容,是企業初、中級財務人員應具備的知識,各部門應盡快設置好不斷提高會計從業人員整體素質的實訓課程體系,教學內容按照會計工作總體過程關聯化、順序化,避免不同課程內容之間的重復,建設“會計+信息技術”相關特色課程,在原有多門課的基礎上,不斷構建模式化、信息化、案例化的實訓課程體系。對一些新的會計制度要求、一些新信息技術,教師還需要對知識點的教學過程進行重新設計,并借助相關的視頻剪輯軟件完成。只有這樣才能實現新形勢下會計職業能力培養的知識遞進銜接,為師生和社會學習者提供優質課程教學資源體系。

(二)重視會計管理課程的設置。目前會計專業實訓課程一般開設商品流通企業會計實訓(或稱中小企業會計實訓)、會計綜合實訓、會計分崗位實訓等必修課程;出納實務、納稅籌劃等選修課程。這些實訓課程,分別模擬工、商企業的典型業務,以文字與流程圖相配合的形式進行業務介紹,有利于?W習者系統地了解工商企業會計核算工作,模擬有助于學習者比較全面地掌握現代企業的會計實務。但是,如上所述,管理會計在企業的財務管理活動中正起到越來越重要的作用,而在高職會計專業課程設置上,長期以來管理會計課程都沒有得到應有的重視,對此應加以改變。如果不專設管理會計課程,在財務會計課程的相關內容講授中,可注意將一些重要的管理會計知識和財務會計知識融合一體,比如講授會計目標同時講授投機決策方法等。

(三)增設相應的技術課程。數字化時代,智能財務對職商和情商的培養都有了更多的需求。要充分掌握相關的工具和技術,必須增設相應的技術課程。近兩年我們開設了“互聯網+會計”專業以及相關課程,還組織學生開展課外的財務共享沙盤模擬訓練,這既是對傳統教學模式的一項實訓改革,也是對學生專業能力的一項挑戰。通過對一個模擬的企業,在各個需要規劃和計算以及宏觀管理的環節上,都充分運用平時所學的專業知識,在課程上老師講授的各個復雜以抽象的步驟和方法在訓練中得到充分的使用和嘗試。在訓練的過程中,讓學生站在會計人的角度而不是學生的角度思考,認識到即將面臨會計生涯的未來走向,體會到實踐的重要性,思考如何去“學以致用”。

財務共享的實訓報告篇10

【關鍵詞】會計師事務所 內部質量控制 “互聯網+”

一、引言

隨著我國資本市場的逐步完善及其功能的日益增強,人們對于財務信息的需求也越來越多,極大地拓展了會計師事務所的業務范圍,也促進了注冊會計師行業的飛速發展。然而財務丑聞的不斷曝出,引發了注冊會計師行業的信任危機。事實上在劣幣驅逐良幣的時代,惡意的低價競爭已讓會計師事務所陷入了低價攬客,員工工資低無法留住人才,從而導致審計質量下降、公眾信任危機,業務收費無法提高的惡性循環中。如何抓住“互聯網+”的機遇,有效提高審計質量,使會計師事務所重新回歸良性循環軌道,成為注冊會計師行業當務之急。

根據2010年修訂的《中國注冊會計師審計準則第5101號――質量控制準則》規定,審計質量包括兩方面含義,一是會計師事務所及其人員遵守職業準則和法律法規,二是會計師事務所和項目合伙人出具的報告應適合具體情況。審計質量控制可分為廣義和狹義兩類,廣義上的審計質量控制,即考慮整體宏觀環境對會計師事務所審計質量的影響,其控制主體不單指會計師事務所本身,還包括政府監管機構、行業自律組織及客戶;狹義上的審計質量控制,則僅指會計師事務所自身對審計質量的控制。本文在分析我國會計師事務所及其審計質量控制現狀的基礎上,結合“互聯網+”,提出提高審計質量的對策建議。

二、會計師事務所審計質量現狀

1.會計師事務所合并改制做大做強

2007年,中國注冊會計師協會《關于推動會計師事務所做大做強的意見》,正式開啟了我國會計師事務所的“做大做強”工程。2012年,中國注冊會計師協會關于印發《關于支持會計師事務所進一步做強做大的若干政策措施》的通知,將合并浪潮推向頂峰。據中國注冊會計師協會的近五年《中會計師事務所排名》顯示,自2013年以來,經過合并的國內大型會計師事務所已超越部分“國際四大”,躋身前列。

與此同時,財政部、國家工商行政管理總局2010年共同了關于印發《財政部、工商總局關于推動大中型會計師事務所采用特殊普通合伙組織形式的暫行規定》的通知,會計師事務所的組織形式由有限責任制轉為特殊普通合伙制,轉“資合”為“人合”,實現了合伙人法律責任的適度分離,避免了無過錯合伙人為其他合伙人的違法行為或重大過失“買單”,有利于大中型會計師事務所在強化質量控制的前提下穩步擴張,不斷做大做強。

2.會計師事務所審計質量現狀

在“做大”的同時,是否真正實現了“做強”?

由表(1)可見,自2013年內資大所“強強合并”以來,并未像人們所期望的那樣“1+1>2”,被證監會查處的會計師事務所并未減少,其中不乏國內知名大所。所查處的問題主要集中于總分所由于一體化造成的質量控制不完善,以及重要審計程序的缺失等方面。

相關研究表明,我國會計師事務所的合并及改制并未使審計質量得到顯著提高,主要原因在于質量控制制度在整合時存在問題。2013年,美國學者通過實證研究證明,低審計質量造成的審計失敗具有傳染效應,并指出低審計質量的縱向傳染很可能是由于會計師事務所內部質量控制制度出現問題,且一直未做改進,以至于審計人員在審計風險識別、評估及應對方面存在思維定式與路徑依賴,最終導致審計質量低下的問題長期存在并難以糾正。

三、會計師事務所審計質量控制存在問題

1.事前控制

(1)信息共享欠缺。國內大型會計師事務所大多采取總分所的管理模式,對業務承接與立項設定統一的標準和流程。但在實際操作過程中,總所與各分所間,或規模較大的分所各合伙人間往往沒有實現信息共享,以致出現不必要的內部競爭,造成業務流失和審計風險的增加。

(2)項目分級不清。國內大型會計師事務所多數根據業務的重要程度和風險大小劃分業務級次,根據業務級次進行風險評估并完成后續的質量控制。但在實際操作過程中,由于業務信息填寫等初級工作由助理審計人員完成,很容易造成分級不清,導致應作為重點質量控制的項目流失質量控制體系外,從而使整個會計師事務所的利益受損。

(3)風險評估不足。對于大型及存在重大風險項目,應由主任合伙人或風控部門審核。但在實際操作過程中,由于業務量巨大,審核人員很可能判斷失誤,造成人力資源浪費、審計風險上升。

2.事中控制

對于會計師事務所而言,人力往往是其主要資源和審計質量的基本保障。

(1)人才流失嚴重。會計師事務所正常的人員結構如圖(1)所示,由于國內會計師事務所普遍存在業務繁重、薪酬不合理、培訓不完善等弊端,每年人才流失率高達30%至40%。尤其是處于“金字塔”中間層的經理級,作為會計師事務所的中堅力量和業務骨干,更是審計質量控制的重要執行者,卻流失最嚴重,在羽翼豐滿后選擇跳槽到待遇更好的“國際四大”或企業,造成目前國內會計師事務所人員結構如圖(2)所示。同時,留下的中間層經理級人員承受的壓力將更大,助理審計員也常被揠苗助長,提前承擔過大責任,使國內會計師事務所整體審計質量下降。

(2)人員素質差異?!皣H四大”成立時間長,組織文化、人事和培訓機制較為完善,相較而言,國內大型會計師事務所主要是合并產物,存在磨合困難,組織文化上有沖突,人員素質參差不齊,給提高審計質量控制帶來難度。

(3)獨立復核不受重視。由于質量控制部門非直接創收部門,剛起步的國內會計師事務所重視程度不夠,質量控制部門仍主要作為后勤服務部門。職級和預算的限制造成人員長期超負荷工作,審計質量控制受損。

3.事后控制

大型會計師事務所一般于年中會對上年的審計業務質量進行例行檢查,全面、系統地評價各業務部門的審計質量,但多數流于形式上的監督,對于會計師事務所審計質量控制的實質改進作用不大。

四、會計師事務所審計質量控制系統構建

1.建立項目數據庫共享平臺

將全所項目資料分庫整理,分設待立項目庫、已立項目庫、已拒絕項目庫、風險項目庫等數據庫。所有合伙人通過互聯網對數據庫進行共同維護,信息上傳后由總所風控部門進行審核確認,建立數據庫共享平臺供所有合伙人隨時查詢使用。

2.建立風險評估預警系統

利用統一標準建立風險評估預警系統,相應節省人力并降低風險。全所各待立項的項目信息輸入平臺后,首先,系統自動與上述項目數據庫共享信息進行匹配,若匹配成功,跳出警示信息,拒絕立項操作,轉至總所風控部門審核,只有提供充足的依據后才可由風控部門或主任合伙人審批立項。其次,系統自動根據預先設定值對項目風險進行預篩選,對篩選出的重大或異常項目,自動轉至總所風控部門人工審核。最后,系統自動根據項目組提供的信息對項目進行分級,并在出具報告時核對相關信息,如前后出現重大差異(立項分配級別低于報告應屬級別),跳出警示信息,拒絕出具報告,轉至總所風控部門審核,只有提供充足的依據才可由風控部門或主任合伙人審批出具報告。

3.建立合伙人信息數據庫

數據庫通過大數據平臺收錄所有合伙人相關執業、獎懲等信息,根據信息庫數據,系統自動識別合伙人資質,并分析合伙人專業方向。在待立項的項目信息輸入平臺后,系統自動確認合伙人資質,如不符合標準,跳出警示信息,則拒絕立項操作。出具審計報告時,系統再次檢查簽字合伙人信息,如與立項發生變更且不符合標準時,自動跳出警示信息,則拒絕出具報告。對于需復核合伙人進行獨立復核的項目,系統可根據數據庫中合伙人的專業方向,快速精準地匹配出最適合的獨立復核合伙人。

4.建立業務系統

業務流程由互聯網系統實現全程電子化控制。合伙人、部門和項目經理在系統中完成審計策略、計劃確定與風險識別和評估工作后,助理審計人員根據要求的審計程序完成審計工作,若有審計程序未完成,則無法進入下一步工作,以防止由于助理審計人員經驗不足而造成重大審計程序的遺漏。同時,合伙人、部門經理和項目經理可通過互聯網隨時隨地復核審計工作底稿,并與助理審計人員溝通,在經過三級復核審批完成后系統才可進入下一步程序,防止項目未經過或缺少項目組內部復核。質量控制人員也可以在審計項目進行的任何階段,通過互聯網對項目的進度及情況進行復核。項目合伙人、質量控制部門、獨立復核合伙人,均可對爭議提交技術咨詢,進入總所技術部咨詢系統,待所有問題解決后系統才可進入出具報告流程。所有審計底稿及資料由系統歸檔留存,以保證在會計師事務所雀換審計項目組時,系統可自動完成交接,避免人員流動造成交接不清。

5.建立質量控制系統和人才儲備庫

每年總所通過業務系統抽取全所合伙人及簽字注冊會計師項目,通過互聯網安排各質量檢查人員進行執業情況審核。對被檢人員進行執業水平分級,分發至各質量控制人員,同時要求在后期的質量控制中,對不同級別人員的項目區分審核力度及重點,有效整合分配資源。如表(2)所示。

同時在全所范圍內建立人員共享庫,由總所協調,統一調配。對于長期評分為優的人員,建立人才儲備庫,重點培養;對于長期評分為中的人員,給予機會,鼓勵其向優秀發展;對于長期評分為差的人員,可考慮勸退。

6.建立文件及技術信息共享系統

對于重要的文件及時在系統中彈出,保證全所員工充分了解相關信息。通過大數據平臺獲取各行業最新信息,并根據立項情況,由系統自動、持續向各項目合伙人、經理、項目經理發送相關項目的行業信息,使項目成員加強對項目風險的判斷。

7.建立網絡培訓系統

會計師行業由于其專業性需要及時更新知識儲備,網上培訓系統可方便員工利用碎片時間完成充電。培訓成績可作為人才儲備庫信息來源之一。

五、結語

“互聯網+”帶來的是理念和模型的改變,打破了以往束縛會計師事務所內部質量控制的人力和技術障礙。利用大數據,能在短時間內實現對審計對象、報告等整體數據的梳理甄別。通過互聯網技術,可以隨時隨地做到信息、數據、人員的共享及對風險的識別,將各類風險降至最低,同時優化資源配置,真正將精力放到依靠專業知識、經驗和職業判斷技能為企業、社會、公眾提供更專業化、更高質量的服務上,并促進社會進步。

參考文獻

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